Nuevas Profesiones en Internet III – SOCIAL MEDIA MANAGER: El Todoterreno del Social Media

SOCIAL MEDIA MANAGER: Podría ser un perfil similar al del SOCIAL MEDIA STRATEGIST, ya comentado anteriormente, ya que una de sus misiones principales es la de definir la estrategia de marketing en los diferentes medios sociales a desarrollar y llegar a ejecutarla. Seguramente podemos afirmar que son  expertos en la realización y gestión de campañas de marketing. Pueden estar a cargo de la compra de medios en Facebook, Twiter, Digg,… y siempre realizando un estrecho trabajo con los Community Managers.

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¿Cuál sería su perfil profesional?

Pues para comenzar, lo primero que habría que exigirle es que imprescindiblemente poseyera muy buenos conocimientos a un nivel muy alto sobre internet, redes sociales, diseño y arquitectura web, tecnología, marketing estratégico, marketing online, comunicación y persuasión online, además de presentar una clara orientación comercial.

Debería conocer perfectamente la empresa, sus principios corporativos, valores internos, objetivos, productos y servicios, y tener acceso directo a la Dirección de la misma, por lo que desaconsejo dejarlo en manos de terceros mediante una externalización de servicios con una agencia externa.

Además debería tener una buena capacidad de síntesis de análisis con sólidos conocimientos en métricas e indicadores de Social Media, Web y KPI´s, y capacidad para representarlo en informes a requerimiento de sus superiores.

La experiencia como proyect manager es muy recomendable, para la gestión y coordinación de su equipo de trabajo y el poder interrelacionarse con personas de todos los niveles de la organización para lograr objetivos comunes sería necesario.

Una alta tolerancia ante situaciones de estrés y mucha mano izquierda para lidiar ante cualquier crisis online que pueda producirse en la compañía no le vendría nada mal.

En resumidas cuentas, un SOCIAL MEDIA MANAGER es el todoterreno del Social Media!!.

¿Cuál sería su banda salarial?

La banda salarial como siempre, depende del tamaño de la empresa, si es nacional o internacional, el volumen del equipo a coordinar… pero podríamos encuadrarle entre los 40.000€ y los 70.000€ brutos/año.

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Lealtad empresarial herida de muerte

Una encuesta reciente de la empresa Synovate afirma que el 40% de los trabajadores pertenecientes a la Generación Y, prefieren un incremento salarial como la mejor forma de sentirse motivado. Esto es normal para una generación que ha crecido en una sociedad basada en un consumismo masivo, lo cual difiere de la mentalidad de los miembros de la denominada Generación X, los cuales valoran más poder conciliar su vida personal con la profesional.

¿Pero como se puede retener el talento de la Generación Y?

Las empresas comenzaron a atar privilegios como la capacitación, para la cual deben firmar un compromiso de trabajar por un período determinado antes de abandonar la empresa.  Los empleadores ya han empezado a utilizar los préstamos para estudios universitarios, y stock options.

En la encuesta que se realizó entre el 5 y el 9 de julio pasado, Synovate encontró que el 65% de los 769 jóvenes de la Generación Y encuestados,  que tienen un empleo formal, más allá del sector dijeron que buscaban un nuevo empleo, mientras que sólo el 30% buscaba ser ascendido o promovido.

Muchas empresas han sido forzadas a adoptar nuevos métodos de retención porque la mayoría de los empleados menores de 30 años no están satisfechos con sus empleos. Están más preocupados en hacerse ricos que ser leales a una empresa, según este estudio.

En esta generación la tónica es convertirse en un “mercenario laboral” lo cual se traduce en una alta rotación en empresas y en permanencias menores de 3 años en cada puesto. La encuesta demostró que el 74% de los encuestados lleva trabajando en su actual empresa 3 años o menos, el 14% entre 3 y 5 años y sólo el 12% ha trabajado más de 5 años.

¿Estaremos siendo espectadores directos de la muerte a la lealtad empresarial?

Generación Y

La Generación Y son los sucesores de la Generación X, se refiere a las personas que nacieron entre 1982 y 1994.  Durante este tiempo la economía, la tecnología, la atención de la salud, los avances, e incluso las condiciones económicas en todo el mundo estaban creciendo rápidamente. Cada familia estaba prosperando y hubo un auge en todo tipo de negocios. Los niños que nacieron durante estos tiempos, financieramente seguros, vivían confortablemente. En este momento hay televisión por cable, contestadores automáticos, muchos modelos de coches accesibles, buenas vacaciones e incluso escuelas privadas.

Les tocó vivir el auge de Internet y algunas de las empresas denominadas “Punto Com”, la consolidación de los sistemas basados en Windows así como el inicio de lo que hoy son los sistemas operativos Linux y otros más; jugó desde consolas Atari y NES hasta las consolas actuales como Play Station 3 o Wii.

 

Generación X

El término Generación X se usó para denominar a una generación nacida entre los años 1970 al principio de los 80. También se le conoce como la “Generación de la Apatía” o la “Generación Perdida”, el rechazo inmóvil, una rebeldía-conformista, siempre rechazando la religión, tradiciones generacionales, patriotismos e incluso a la misma familia.

En España y gracias a un conocido anuncio también se les denominó JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”. Universitarios que se encuentran en un mercado sobresaturado de universitarios, posteriormente conocidos como mileruistas, aunque están mejor formados que sus jefes y saben idiomas y manejan instrumentos informáticos que éstos no conocen, son sistemáticamente ninguneados y despreciados por estos y no acceden a puestos de superior retribución. No se comunican por los habituales medios de comunicación de masas, sino por internet o móvil, medios que sus jefes no valoran e ignoran, son individualistas y carecen de conciencia de clase social. Son víctimas de hipotecas abusivas y emplean casi todo su dinero en el ocio, dejando entrever, además, una cada vez más acusada inmadurez.

Actualmente muchos de los miembros de la Generación X han conseguido posicionarse profesionalmente y van dejando atrás su condición de mileruistas pasando a convertirse en unos de los jóvenes directivos más demandados e idolatrados por muchas multinacionales, sobretodo del sector tecnológico, como:

–          Mark Zuckerberg

–          Yoshikazu Tanaka

–          John Arnold

–          Yang Huiyan

–          Li Zhaohui,

–          Kostyantin Zhevago

–          Shahid Balwa

Jornada continua

“Bienaventurados lo que tienen jornada continua porque ellos aprovecharán mejor su verano…”

Parece ser que según el estudio realizado por el portal de empleo MONSTER “Los trabajadores se enfrentarán a su jornada laboral con mejor humor, lo que se reflejará en su rendimiento y resultados” y digo yo: ¿Para llegar a esta conclusión han tenido que realizar un estudio?

Es bien sabido por todos, excepto por las empresas que aún se obstinan en no conceder a sus trabajadores jornada continúa ni en los meses de verano, los beneficios que aporta la jornada intensiva, sobretodo en la motivación de sus trabajadores, dicha motivación influirá positivamente en su rendimiento de trabajo y en un mayor aprovechamiento del trabajo efectivo.

¿En qué otros factores puede influir positivamente la jornada intensiva?

Conciliación de la vida familiar con la profesional, sobre todo los trabajadores que tienen hijos en edad escolar, los cuales pueden pasar más tiempo con ellos y disfrutar al máximo de sus periodos vacacionales.

A nivel económico, se ahorra en comidas y transporte. Si normalmente comes fuera de casa, con la jornada continua puedes comer en tu propia casa con el consiguiente ahorro en menús y si por el contrario resides cerca al tu puesto de trabajo y te da tiempo a ir a comer a casa al medio día, el ahorro se produce en el desplazamiento.

Imagen de la empresa, si tu empresa concede la jornada continua, eso hará más atractiva la empresa, lo cual puede ser un punto favorable por ejemplo a la hora de reclutar personal.

Frio o calor

Acabo de llegar de la oficina y aunque parezca mentira, con los más de 25 grados que hay en la calle, llevo todo el día con una chaqueta puesta, algo comprensible si trabajas en una cámara frigorífica en una empresa de pescado congelado, pero no es mi caso.

Sin embargo ayer, haciendo caso de los consejos del Presidente del Gobierno para ahorrar energía, me tuve que quitar la corbata y dejar la chaqueta en una percha porque el calor que hacía en la oficina llegaba a ser enfermizo.

Con la llegada del calor comienzan de nuevo las guerras de oficina por el control del aire acondicionado, problemas que no comparten los trabajadores que pasan su jornada de laboral en la calle como profesional de la construcción, policías, limpieza urbana, etc…

¿Cuál es la temperatura ideal para una oficina?

Según los expertos, la temperatura ideal debe ser de 23ºC, pero esos expertos no contemplan que la sensación térmica varía notablemente dependiendo de muchos factores como proximidad a la fuente térmica, tener tu espacio de debajo de ventana soleada, la vestimenta, la actividad física, etc…

Respecto a la vestimenta, hago un llamamiento a todas esas mujeres trabajadoras (y algún que otro hippy) que se presentan a su lugar de trabajo en chanclas o muy ligeros de ropa, compartiendo su espacio laboral con los que tienen la obligación de vestir traje y corbata, por favor ser un poco condescendientes con vuestros compañeros y compañeras.

Formación Profesional a la Alemana

El Ejecutivo quiere que la CEOE (Confederación Española de organizaciones Empresariales) participe de forma activa en el desarrollo de los estudiantes de formación profesional. Esta idea, copiada del modelo alemán, implicaría que las grandes empresas pagarían la formación de los estudiantes para posteriormente integrarlos dentro de sus plantillas.

Podría ser una gran ayuda para fomentar el empleo juvenil.