Selección y Reclutamiento (RRHH2.0)

agosto 4, 2011

Lealtad empresarial herida de muerte

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:52 pm

Una encuesta reciente de la empresa Synovate afirma que el 40% de los trabajadores pertenecientes a la Generación Y, prefieren un incremento salarial como la mejor forma de sentirse motivado. Esto es normal para una generación que ha crecido en una sociedad basada en un consumismo masivo, lo cual difiere de la mentalidad de los miembros de la denominada Generación X, los cuales valoran más poder conciliar su vida personal con la profesional.

¿Pero como se puede retener el talento de la Generación Y?

Las empresas comenzaron a atar privilegios como la capacitación, para la cual deben firmar un compromiso de trabajar por un período determinado antes de abandonar la empresa.  Los empleadores ya han empezado a utilizar los préstamos para estudios universitarios, y stock options.

En la encuesta que se realizó entre el 5 y el 9 de julio pasado, Synovate encontró que el 65% de los 769 jóvenes de la Generación Y encuestados,  que tienen un empleo formal, más allá del sector dijeron que buscaban un nuevo empleo, mientras que sólo el 30% buscaba ser ascendido o promovido.

Muchas empresas han sido forzadas a adoptar nuevos métodos de retención porque la mayoría de los empleados menores de 30 años no están satisfechos con sus empleos. Están más preocupados en hacerse ricos que ser leales a una empresa, según este estudio.

En esta generación la tónica es convertirse en un “mercenario laboral” lo cual se traduce en una alta rotación en empresas y en permanencias menores de 3 años en cada puesto. La encuesta demostró que el 74% de los encuestados lleva trabajando en su actual empresa 3 años o menos, el 14% entre 3 y 5 años y sólo el 12% ha trabajado más de 5 años.

¿Estaremos siendo espectadores directos de la muerte a la lealtad empresarial?

agosto 2, 2011

Generación Y

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:16 pm

La Generación Y son los sucesores de la Generación X, se refiere a las personas que nacieron entre 1982 y 1994.  Durante este tiempo la economía, la tecnología, la atención de la salud, los avances, e incluso las condiciones económicas en todo el mundo estaban creciendo rápidamente. Cada familia estaba prosperando y hubo un auge en todo tipo de negocios. Los niños que nacieron durante estos tiempos, financieramente seguros, vivían confortablemente. En este momento hay televisión por cable, contestadores automáticos, muchos modelos de coches accesibles, buenas vacaciones e incluso escuelas privadas.

Les tocó vivir el auge de Internet y algunas de las empresas denominadas “Punto Com”, la consolidación de los sistemas basados en Windows así como el inicio de lo que hoy son los sistemas operativos Linux y otros más; jugó desde consolas Atari y NES hasta las consolas actuales como Play Station 3 o Wii.

 

agosto 1, 2011

Generación X

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 6:57 pm

El término Generación X se usó para denominar a una generación nacida entre los años 1970 al principio de los 80. También se le conoce como la “Generación de la Apatía” o la “Generación Perdida”, el rechazo inmóvil, una rebeldía-conformista, siempre rechazando la religión, tradiciones generacionales, patriotismos e incluso a la misma familia.

En España y gracias a un conocido anuncio también se les denominó JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”. Universitarios que se encuentran en un mercado sobresaturado de universitarios, posteriormente conocidos como mileruistas, aunque están mejor formados que sus jefes y saben idiomas y manejan instrumentos informáticos que éstos no conocen, son sistemáticamente ninguneados y despreciados por estos y no acceden a puestos de superior retribución. No se comunican por los habituales medios de comunicación de masas, sino por internet o móvil, medios que sus jefes no valoran e ignoran, son individualistas y carecen de conciencia de clase social. Son víctimas de hipotecas abusivas y emplean casi todo su dinero en el ocio, dejando entrever, además, una cada vez más acusada inmadurez.

Actualmente muchos de los miembros de la Generación X han conseguido posicionarse profesionalmente y van dejando atrás su condición de mileruistas pasando a convertirse en unos de los jóvenes directivos más demandados e idolatrados por muchas multinacionales, sobretodo del sector tecnológico, como:

–          Mark Zuckerberg

–          Yoshikazu Tanaka

–          John Arnold

–          Yang Huiyan

–          Li Zhaohui,

–          Kostyantin Zhevago

–          Shahid Balwa

julio 27, 2011

Jornada continua

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 9:52 pm

“Bienaventurados lo que tienen jornada continua porque ellos aprovecharán mejor su verano…”

Parece ser que según el estudio realizado por el portal de empleo MONSTER “Los trabajadores se enfrentarán a su jornada laboral con mejor humor, lo que se reflejará en su rendimiento y resultados” y digo yo: ¿Para llegar a esta conclusión han tenido que realizar un estudio?

Es bien sabido por todos, excepto por las empresas que aún se obstinan en no conceder a sus trabajadores jornada continúa ni en los meses de verano, los beneficios que aporta la jornada intensiva, sobretodo en la motivación de sus trabajadores, dicha motivación influirá positivamente en su rendimiento de trabajo y en un mayor aprovechamiento del trabajo efectivo.

¿En qué otros factores puede influir positivamente la jornada intensiva?

Conciliación de la vida familiar con la profesional, sobre todo los trabajadores que tienen hijos en edad escolar, los cuales pueden pasar más tiempo con ellos y disfrutar al máximo de sus periodos vacacionales.

A nivel económico, se ahorra en comidas y transporte. Si normalmente comes fuera de casa, con la jornada continua puedes comer en tu propia casa con el consiguiente ahorro en menús y si por el contrario resides cerca al tu puesto de trabajo y te da tiempo a ir a comer a casa al medio día, el ahorro se produce en el desplazamiento.

Imagen de la empresa, si tu empresa concede la jornada continua, eso hará más atractiva la empresa, lo cual puede ser un punto favorable por ejemplo a la hora de reclutar personal.

mayo 27, 2011

Frio o calor

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:35 pm

Acabo de llegar de la oficina y aunque parezca mentira, con los más de 25 grados que hay en la calle, llevo todo el día con una chaqueta puesta, algo comprensible si trabajas en una cámara frigorífica en una empresa de pescado congelado, pero no es mi caso.

Sin embargo ayer, haciendo caso de los consejos del Presidente del Gobierno para ahorrar energía, me tuve que quitar la corbata y dejar la chaqueta en una percha porque el calor que hacía en la oficina llegaba a ser enfermizo.

Con la llegada del calor comienzan de nuevo las guerras de oficina por el control del aire acondicionado, problemas que no comparten los trabajadores que pasan su jornada de laboral en la calle como profesional de la construcción, policías, limpieza urbana, etc…

¿Cuál es la temperatura ideal para una oficina?

Según los expertos, la temperatura ideal debe ser de 23ºC, pero esos expertos no contemplan que la sensación térmica varía notablemente dependiendo de muchos factores como proximidad a la fuente térmica, tener tu espacio de debajo de ventana soleada, la vestimenta, la actividad física, etc…

Respecto a la vestimenta, hago un llamamiento a todas esas mujeres trabajadoras (y algún que otro hippy) que se presentan a su lugar de trabajo en chanclas o muy ligeros de ropa, compartiendo su espacio laboral con los que tienen la obligación de vestir traje y corbata, por favor ser un poco condescendientes con vuestros compañeros y compañeras.

mayo 18, 2011

Formación Profesional a la Alemana

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:22 pm

El Ejecutivo quiere que la CEOE (Confederación Española de organizaciones Empresariales) participe de forma activa en el desarrollo de los estudiantes de formación profesional. Esta idea, copiada del modelo alemán, implicaría que las grandes empresas pagarían la formación de los estudiantes para posteriormente integrarlos dentro de sus plantillas.

Podría ser una gran ayuda para fomentar el empleo juvenil.

mayo 8, 2011

Bienaventurados los becarios porque ellos heredaran el Reino de los Cielos

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 9:49 pm

Aún hoy nos llevamos las manos a la cabeza cuando descubrimos una nueva multinacional que decide trasladar sus fabricas a China o India aprovechando la mano de obra barata, pero no somos conscientes de que las empresas de nuestro país siempre han empleado una mano de obra barata o incluso en muchas ocasiones mano de obra gratuita, estos son: Los Becarios.

¿Qué es una beca de trabajo?

Se trata de un convenio entre una universidad a la que asiste el estudiante y alguna empresa o algún organismo público, con el fin de capacitarse en forma práctica sobre la actividad profesional que es su objeto de estudio, consistiendo en algunas pocas horas de trabajo a cambio de una remuneración, pero que le permita seguir estudiando, ya que la finalidad de la beca es la formación profesional del futuro graduado y no el interés económico de la empresa.

Pero muchas empresas olvidan que la finalidad de una beca es que el estudiante se forme en un entorno laboral real y piensan que los becarios son trabajadores como otro cualquiera a un bajo coste y se disfrazan de beca relaciones laborales encubiertas.

¿Cúal es la diferencia entre una beca y una relación laboral encubierta?

La beca se configura como una donación modal en virtud de la cual el becado recibe un estipendio comprometiéndose a la realización de algún tipo de trabajo o estudio que redunda en su formación y en su propio beneficio, siendo fundamental la finalidad formativa de la beca, mientras que si prevalece el interés de la entidad en la obtención y prestación del servicio, y si la entidad hace suyos los frutos del trabajo del becado, se tratará de un contrato de trabajo y no de una beca”


¿Cual es la duración legal de una beca?

Depende de lo que estipule la propia universidad o centro de estudios. Lo normal es que se ponga un máximo de horas o de créditos (unos 6 meses o unos 500 créditos como máximo).

marzo 29, 2011

Mobbing por La Crisis

Filed under: RRHH,Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 7:58 am

¿Podría considerarse un motivo de mobbing que tus superiores te estén amenazando diariamente con despedirse por culpa de la crisis si no rindes más horas o si te quejas?

Es cierto que la crisis se está aliando con muchos empresarios y está sirviendo de excusa para fomentar el rendimiento en los trabajadores sumidos tras el miedo a un despido.

 Atrás quedaron los días en que el mercado laboral giraba en torno al trabajador. Recuerdo durante mis días de Head Hunter desaconsejar  a mis clientes que estaban acostumbrados a preguntar a los candidatos que entrevistaban: “dime porque quieres trabajar en esta empresa” ya que la respuesta de la mayoría era: “yo no tengo mucho interés en entrar en esta empresa, sois vosotros los que me habéis llamado… Así que, que me ofrecéis??”

Esta actitud, aunque bastante prepotente, era reflejo de la realidad en la que, sobre todo en determinadas posiciones, la carencia de profesionales cualificados estaba la orden del día.

Desgraciadamente en la actualidad la sartén la tienen por el mango los empresarios y mediante un mobbing directo o indirecto consiguen amansar a sus trabajadores y exprimir al máximo su rendimiento.

marzo 20, 2011

¿Tenemos lo que nos merecemos?

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:52 am

Vamos a contrastar unos datos:

– HUELGA REFORMA LABORAL (SEPTIEMBRE 2010): 40.000 asistentes

– HUELGA GENERAL 29-S (SEPTIEBRE 2010): 17.228 asistentes

– HUELGA REFORMA PENSIONES (DICIEMBRE 2010): 5.199 asistentes

Seguimos contrastando datos:

– CONCIERTO CARLINHOS BROWN MADRID ( JUNIO 2005): 400.000 asistentes

– MARCHA ORGULLO GAY MADRID (JUNIO 2010): 500.000 asistentes

– CONCIERTO ROCK IN RIO MADRID (JUNIO 2010): 85.000 asistentes

– CELEBRACION MUNDIAL DE FUTBOL (JULIO2010). 500.000 asistentes

– MACROBOTELLON GRANADA (2010): 12.000 asistentes

– MACROBOTELLON SEVILLA (2010): 6.000 asistentes

Analiza los datos por ti mismo y saca tu propia conclusión: SPAIN IS DIFFERENT!!

Concierto de Carlinhos Brown Madrid 2005.

marzo 11, 2011

Beneficios de la gestión por competencias

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:21 pm

Podríamos resumirlas en 4 divisiones principales:

A) Estratégicos:
– Distribución y agrupación óptima de las aportaciones necesarias para cubrir las actividades clave de la organización.
– Adaptabilidad y capacidad de anticipación a los cambios.
– Flexibilidad en el uso de recursos.
– Incremento de la aportación de las personas a la organización
– Cambio de cultura y estilo de liderazgo.

B) Recursos humanos:
– Plantilla más formada, polivalente y motivada.
– Reducción del número de niveles en la estructura organizativa.
– Rentabilización de los costes laborales.
– Cobertura de puestos vacantes mediante promoción interna.
– Simplificación de la gestión y administración del personal.

C) Para el trabajador:
– Crecimiento profesional sostenido.
– Mayor ocupabilidad interna y externa.

D) En los procesos:
– Reducción del ciclo del proceso (ahorro de tiempo).
– Reducción de costes de no calidad.
– Reducción de costes de coordinación.
– Ahorro en actividades subcontratadas.

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