Selección y Reclutamiento (RRHH2.0)

agosto 21, 2011

Facebook gana a LinkedIn como red de cazatalentos

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 11:45 am

“Cada vez son más las empresas que acuden a Facebook y a su base de más de 750 millones de usuarios para reclutar personal, algo que supone una amenaza para los sitios web tradicionales de búsqueda de empleos y para LinkedIn, el actual rey de las redes profesionales en Internet.”

Cada vez más se tiende a reducir el gasto en publicación de ofertas de empleo en los medios tradicionales y va ganando más presencia el uso de redes sociales para la selección y el reclutamiento, de hecho muchas empresas se están dando cuenta de nuevos métodos para reclutar y están incorporando a sus plantillas expertos en gestión de Redes Sociales.

agosto 13, 2011

Buscar Empleo en Verano

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 10:52 am

Llegan las vacaciones y casi todo el mundo se relaja en la búsqueda de empleo porque piensan que las empresas cierran por vacaciones. De hecho esta afirmación es cierta, pero hay que recordar que las Redes Sociales no se paran en verano y quizá podamos emplear este tiempo para realizar búsquedas mas focalizada en las empresas que realmente nos puedan interesar.

Conseguir información sobre puestos y personas claves dentro de una empresa nos puede ayudar a encauzar la búsqueda de empleo. Aprovechando que en vacaciones se tiene más tiempo nos ayudará a recopilar la información necesaria. Sé que a nadie le apetece buscar trabajo en verano, pero recordar que la constancia es la base del éxito y quizá tengas una ventaja sobre los otros candidatos que hayan paralizado su búsqueda de empleo.

Septiembre es una fecha importante en la búsqueda de empleo, muchas empresas detectan necesidades y se plantean nuevas incorporaciones, por lo que debemos aprovechar el verano para prepararnos y que no nos coja el toro en septiembre.

agosto 8, 2011

Renovarse o Morir

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 2:11 pm

Todo reclutador debe estar actualizado mediante un proceso de reciclaje continuo, por esto os dejo este link parea que tengáis en cuenta este evento:

http://recruitinginnovationsummit.com/fb2011/

Se trata de un evento que se llevará a cabo el próximo 24 de octubre en California (USA), en el cual se reunirán profesionales de la selección y el reclutamiento con el fin de compartir las últimas tendencias, implementar estrategias de éxito en selección e identificación de candidatos con talento. Y como no con una especial sección a nuestro querido FACEBOOK.

agosto 4, 2011

Lealtad empresarial herida de muerte

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:52 pm

Una encuesta reciente de la empresa Synovate afirma que el 40% de los trabajadores pertenecientes a la Generación Y, prefieren un incremento salarial como la mejor forma de sentirse motivado. Esto es normal para una generación que ha crecido en una sociedad basada en un consumismo masivo, lo cual difiere de la mentalidad de los miembros de la denominada Generación X, los cuales valoran más poder conciliar su vida personal con la profesional.

¿Pero como se puede retener el talento de la Generación Y?

Las empresas comenzaron a atar privilegios como la capacitación, para la cual deben firmar un compromiso de trabajar por un período determinado antes de abandonar la empresa.  Los empleadores ya han empezado a utilizar los préstamos para estudios universitarios, y stock options.

En la encuesta que se realizó entre el 5 y el 9 de julio pasado, Synovate encontró que el 65% de los 769 jóvenes de la Generación Y encuestados,  que tienen un empleo formal, más allá del sector dijeron que buscaban un nuevo empleo, mientras que sólo el 30% buscaba ser ascendido o promovido.

Muchas empresas han sido forzadas a adoptar nuevos métodos de retención porque la mayoría de los empleados menores de 30 años no están satisfechos con sus empleos. Están más preocupados en hacerse ricos que ser leales a una empresa, según este estudio.

En esta generación la tónica es convertirse en un “mercenario laboral” lo cual se traduce en una alta rotación en empresas y en permanencias menores de 3 años en cada puesto. La encuesta demostró que el 74% de los encuestados lleva trabajando en su actual empresa 3 años o menos, el 14% entre 3 y 5 años y sólo el 12% ha trabajado más de 5 años.

¿Estaremos siendo espectadores directos de la muerte a la lealtad empresarial?

agosto 2, 2011

Generación Y

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 7:16 pm

La Generación Y son los sucesores de la Generación X, se refiere a las personas que nacieron entre 1982 y 1994.  Durante este tiempo la economía, la tecnología, la atención de la salud, los avances, e incluso las condiciones económicas en todo el mundo estaban creciendo rápidamente. Cada familia estaba prosperando y hubo un auge en todo tipo de negocios. Los niños que nacieron durante estos tiempos, financieramente seguros, vivían confortablemente. En este momento hay televisión por cable, contestadores automáticos, muchos modelos de coches accesibles, buenas vacaciones e incluso escuelas privadas.

Les tocó vivir el auge de Internet y algunas de las empresas denominadas “Punto Com”, la consolidación de los sistemas basados en Windows así como el inicio de lo que hoy son los sistemas operativos Linux y otros más; jugó desde consolas Atari y NES hasta las consolas actuales como Play Station 3 o Wii.

 

agosto 1, 2011

Generación X

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 6:57 pm

El término Generación X se usó para denominar a una generación nacida entre los años 1970 al principio de los 80. También se le conoce como la “Generación de la Apatía” o la “Generación Perdida”, el rechazo inmóvil, una rebeldía-conformista, siempre rechazando la religión, tradiciones generacionales, patriotismos e incluso a la misma familia.

En España y gracias a un conocido anuncio también se les denominó JASP, “Jóvenes aunque sobradamente preparados”. Universitarios que se encuentran en un mercado sobresaturado de universitarios, posteriormente conocidos como mileruistas, aunque están mejor formados que sus jefes y saben idiomas y manejan instrumentos informáticos que éstos no conocen, son sistemáticamente ninguneados y despreciados por estos y no acceden a puestos de superior retribución. No se comunican por los habituales medios de comunicación de masas, sino por internet o móvil, medios que sus jefes no valoran e ignoran, son individualistas y carecen de conciencia de clase social. Son víctimas de hipotecas abusivas y emplean casi todo su dinero en el ocio, dejando entrever, además, una cada vez más acusada inmadurez.

Actualmente muchos de los miembros de la Generación X han conseguido posicionarse profesionalmente y van dejando atrás su condición de mileruistas pasando a convertirse en unos de los jóvenes directivos más demandados e idolatrados por muchas multinacionales, sobretodo del sector tecnológico, como:

–          Mark Zuckerberg

–          Yoshikazu Tanaka

–          John Arnold

–          Yang Huiyan

–          Li Zhaohui,

–          Kostyantin Zhevago

–          Shahid Balwa

julio 27, 2011

Jornada continua

Filed under: RRHH — jorgelancha @ 9:52 pm

“Bienaventurados lo que tienen jornada continua porque ellos aprovecharán mejor su verano…”

Parece ser que según el estudio realizado por el portal de empleo MONSTER “Los trabajadores se enfrentarán a su jornada laboral con mejor humor, lo que se reflejará en su rendimiento y resultados” y digo yo: ¿Para llegar a esta conclusión han tenido que realizar un estudio?

Es bien sabido por todos, excepto por las empresas que aún se obstinan en no conceder a sus trabajadores jornada continúa ni en los meses de verano, los beneficios que aporta la jornada intensiva, sobretodo en la motivación de sus trabajadores, dicha motivación influirá positivamente en su rendimiento de trabajo y en un mayor aprovechamiento del trabajo efectivo.

¿En qué otros factores puede influir positivamente la jornada intensiva?

Conciliación de la vida familiar con la profesional, sobre todo los trabajadores que tienen hijos en edad escolar, los cuales pueden pasar más tiempo con ellos y disfrutar al máximo de sus periodos vacacionales.

A nivel económico, se ahorra en comidas y transporte. Si normalmente comes fuera de casa, con la jornada continua puedes comer en tu propia casa con el consiguiente ahorro en menús y si por el contrario resides cerca al tu puesto de trabajo y te da tiempo a ir a comer a casa al medio día, el ahorro se produce en el desplazamiento.

Imagen de la empresa, si tu empresa concede la jornada continua, eso hará más atractiva la empresa, lo cual puede ser un punto favorable por ejemplo a la hora de reclutar personal.

julio 22, 2011

Errores a evitar con los Head Hunters

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 8:21 pm

Mostrarte poco participativo, desconfiado o prepotente. Si realmente no te interesa lo que te está contando el Head Hunter, no aceptes ir a entrevista solo por el hecho de ir. La desmotivación se nota y puede repercutir negativamente en tu candidatura.

– No insistas en saber a toda costa el salario, la empresa, la manera en que ha obtenido tu contacto.

– No hagas un envío masivo de tu curriculum a todas las empresas del sector en el que te mueves, es mucho mejor que un Head Hunter “promocione” tu curriculum. Recuerda que lo que hace valioso tu perfil es la exclusividad y si todas las empresas del sector te tienen en su base de datos pierdes esa exclusividad y tu valor se devalúa.

– Bajo ningún concepto intentes contactar directamente con la empresa puenteando al Head Hunter. No pienses que tú podrías negociar mejor con la empresa, ya que el Head Hunter conoce la empresa y hasta donde podrían llegar en su oferta, por lo que debes confiar en su buen criterio profesional y experiencia.

julio 19, 2011

Entrevista con el Head Hunter

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 7:51 pm

– Céntrate en tus logros, muéstrate como una persona muy segura de si misma, pero sin intimidar al Head Hunter.

– No intentes llevar el peso de la entrevista, limítate a responder a lo que te preguntan sin ser muy extenso en tus exposiciones, ve al grano.

– Justifica lo que comentas con ejemplos reales y concretos y no critiques a ninguna empresa o persona, ya que pueden ser clientes o conocidos del Head Hunter.

– Los silencios son importantes, no trates de hablar por hablar, muchas veces los Head Hunters utilizan esos silencios para ver tu reacción ante esa situación. Por lo que muéstrate participativo y espera a que te formulen una nueva pregunta.

– Nunca, bajo ningún concepto, critiques a ninguna antigua empresa o jefe tuyo ni transmitas amargura por algún hecho laboral pasado. Puedes dar una idea equilibrada de las cosas buenas y alguna “no tan buena” si es relevante para respaldar alguna explicación.

– Si tienes cualquier pregunta, puedes esperar al final de la entrevista para resolver dudas.

julio 16, 2011

El día de la reunión con el Head Hunter

Filed under: Selección y Reclutamiento — jorgelancha @ 9:03 pm

Aunque no estés en búsqueda activa de empleo, deberías tomarte esa reunión como una entrevista de empleo normal y para ello habría que prepararla con las siguientes indicaciones:

1. Cuida tu apariencia física, si por alguna razón no puedes asistir con traje y corbata a la entrevista, justifícate diciendo que en tu empresa no es obligatorio y que no quería levantar sospechas, por ejemplo.

2. Emplea unos minutos a repasar tu curriculum y estúdiatelo haciendo especial hincapié en tus virtudes, logros y defectos.

3. Muéstrate participativo aunque a priori no te interese mucho la oferta que te está planteando y se positivo en todo momento.

4. Prepara las preguntas que crees que te harán, como pista, irán enfocadas a las funciones que realizas en tu trabajo actual. Adorna las respuestas, pero no inventes cosas que no sean verdad, ya que es muy probable que ese Head Hunter haya entrevistado con anterioridad a algún compañero tuyo o ¡incluso a tu jefe!

5. Y como aconsejo siempre: Muéstrate como una persona normal.

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